Hardcore Game Developer

„A menedzsment a hibás!” – mondja a játékfejlesztő, majd a tehetetlenség nyugalmával hátradől és végignézi, ahogy marakodó kollégái pattanásig feszítik egymás idegeit, ezzel kockára téve a hosszú időn át dédelgetett projekt, a csapat és a cég jövőjét is. Bár a...

Azaz sok magyar gamedev cég kb. így szerveződik és működik (működött)... Ilyesmikről már sokat írtam itt a blogban, tekinthetjük most ezt egyfajta összefoglalásnak: 1. Van a tulaj, akinek valahonnan van pénze-bevétele. Gondol egyet: játékot kéne fejleszteni! Gyerekkori álma...

Ha nincs határidő, vagy lazán kezeli egy fejlesztő csapat a határidőt, az nagyon gáz. Főleg akkor szokott ez előfordulni, ha nincs kiadójuk, aki keményen elvárja a határidőket (milestone-ok, kötbér ha késés van...), vagy a kiadó is béna. Ennek súlyos következményei vannak a...

Szerintem a jövőben a játékiparban kevesebb pénz lesz, ezért le kell faragni a költségeket. Ez azt eredményezi, hogy kevesebb emberrel, de az addigra már jól kifejlődött technológiáknak köszönhetően valamivel gyorsabban és könnyebben lehet a mai szintet hozni. A kevesebb ember...

Mitől profi egy dolgozó?   Megfelelő minőségben és sebességgel dolgozik. Tartja a határidőket. Fel tudja mérni hogy milyen minőségben lehet megcsinálni egy munkát megadott idő alatt. (Tehát ha megmondják neki, hogy 2 napod van egy karakterre, akkor megmondja hogy ennyi idő alatt...

Aki nagyon tud Új munkatárs jön a céghez. Megnézi amit eddig csináltunk és kijelenti: hát ez nem túl jó gyerekek. Egy csomó rossz koncepció van itt és rossz megvalósítás. Sokkal jobb lehetne ez az egész. Az főnök felfigyel! Sokkal jobb! Állat, jobb lesz! Sikeresebb lesz! Több...

Külsős küldi a melót. Visszadobjuk neki a listával, hogy mit kell javítani. Külsős gondolkodik. Hm... hm... ha minél kevésbé figyelek oda, annál kényelmesebb lesz nekem a meló! Ezek meg úgyis majd visszaküldözgetik a hibákat. Tehát nem kell gondolkodnom nagyon... nem kell...

Ezeket még egyik munkahelyemen írtam össze. Kicsit összevissza, de hasznos gondolatok szerintem... magyar viszonyok között értelmezendőek! ;-) Munkafeladatokat pontosan kiosztani konkrét emberekre Ez az egész arra is jó, hogy pontosabban kiderül hogy egyáltalán mit kell csinálni!...

Mi számít nagy játéknak? Jó lesz ezt is tisztázni. Szerintem manapság nagy játéknak számít: nagy mennyiségű és magas minőségű tartalom van benne (grafika, animációk stb.), továbbá a technológia ami meghajtja nagy teljesítményű. Ennek megfelelően a költségvetése is...

Több munkahelyemen is megtörtént az a dolog, hogy egy futó project készültségi fokát a vezetőség nem tudta felmérni. Egészen elképesztő volt pl. a B.factor WoC projectje (szemét módon megnevezem ezt a céget, megérdemlik khm... de ez nem azt jelenti hogy minden rossz volt ott és...

Többször hallottam már: nincs jó magyar designer, se project vezető-szervező ember. Saját (nem túl nagy) tapasztalatom is ez. Mi lehet erre megoldás? Persze úgy nehéz továbbfejlődni, ha nincsenek megfelelő projectek itthon, ahol kinevelődhetnének ilyen szakemberek. Engem például...

Egy alapvető probléma: rabszolgává változik-e a magyar játékfejlesztés? Egyre kevesebb saját projecten dolgoznak a magyar játékfejlesztők. Persze ez tendencia a világban, azaz a nagyok megeszik a kicsiket és rabszolgát csinálnak belőlük, vagy jó esetben adnak nekik...